À ce stade du droit collaboratif, quelque chose change profondément. L’étape 4 de génération d’options de règlement n’est plus tournée vers le passé ni vers les griefs, mais vers l’avenir et les choix possibles.
Les faits sont posés, les besoins exprimés, les données partagées. Il devient alors possible d’imaginer des options de règlement collaboratives qui ne se limitent pas aux solutions standards du contentieux judiciaire. Cette phase ouvre un espace rare où la créativité juridique, la réflexion stratégique et l’écoute active se rencontrent.
Encadrée par les avocats collaboratifs, la génération d’options permet d’explorer plusieurs scénarios sans pression immédiate de décision. Aucune proposition n’est figée, aucune idée n’est disqualifiée d’emblée. Ce travail préparatoire donne aux parties le pouvoir de construire des accords qui leur ressemblent réellement.
Pour situer cette étape dans une vision globale, il est utile de se référer à notre publication les étapes du droit collaboratif, qui structurent l’ensemble du processus.
Qu’est-ce que la génération d’options de règlement ?
Dans le droit collaboratif, l’étape 4 de génération d’options de règlement correspond à une phase structurée durant laquelle les parties, accompagnées de leurs avocats en droit collaboratif, élaborent un ensemble d’options de règlement susceptibles de répondre aux besoins identifiés lors des étapes précédentes.
Cette étape ne constitue ni une négociation finale ni une prise de décision.
Elle vise à produire des hypothèses de solutions, sans hiérarchisation immédiate, afin d’élargir le champ des possibles et d’éviter les raisonnements figés propres aux approches contentieuses.
La génération d’options collaboratives repose sur un principe fondamental : dissocier la création des solutions de leur évaluation. Les parties peuvent ainsi s’appuyer sur la construction du récit personnel pour transformer leur expérience en pistes concrètes de résolution.
Les réunions collaboratives à quatre offrent un cadre sécurisé pour cette réflexion.
Elles permettent de confronter les idées, de croiser les besoins et de formuler des options de règlement du divorce collaboratif sans pression stratégique. Ce travail préparatoire constitue la base sur laquelle les offres de règlement pourront ensuite être construites de manière cohérente et durable.
Le cadre et le contexte de la génération d’options de règlement
La génération d’options de règlement en droit collaboratif s’inscrit dans un cadre précis, défini dès l’ouverture du processus. Ce cadre repose sur le contrat de droit collaboratif, qui engage les parties à rechercher une solution amiable et à exclure toute démarche contentieuse parallèle.
Les échanges ont lieu lors de réunions collaboratives réunissant les deux parties et leurs avocats collaboratifs. Ce contexte sécurisé permet d’exprimer des idées sans crainte qu’elles soient ultérieurement utilisées dans un cadre judiciaire.
Le processus privilégie une atmosphère de coopération. Les discussions sont structurées pour éviter les rapports de force et favoriser l’expression des intérêts réels plutôt que la défense de positions figées.
Les avocats en droit collaboratif veillent à ce que les options de règlement collaboratives reposent sur des bases factuelles solides, issues notamment de la collecte des éléments objectifs du divorce.
Ce cadre spécifique crée les conditions nécessaires à l’émergence de solutions équilibrées et adaptées aux situations individuelles.
Les techniques de génération d’options de règlement
L’étape 4 du droit collaboratif mobilise des techniques spécifiques destinées à favoriser une génération d’options de règlement à la fois large et structurée.
Le brainstorming structuré constitue l’outil central de cette phase.
Chaque partie est encouragée à formuler librement des idées, sans interruption ni critique immédiate. L’objectif est de multiplier les options de règlement collaboratives, qu’elles concernent le partage des biens, l’organisation parentale ou les aspects financiers.
Les questions ouvertes jouent également un rôle déterminant. Elles permettent d’orienter la réflexion vers les attentes profondes mises en lumière lors de l’identification des besoins de chacun. Cette approche favorise l’émergence de solutions réellement adaptées.
La cartographie des intérêts aide à visualiser les convergences et les divergences entre les parties. Elle facilite l’identification de compromis possibles et met en lumière des pistes de règlement souvent inattendues.
Enfin, des outils d’aide à la décision permettent d’organiser les options selon des critères objectifs. Ces méthodes renforcent la qualité des options de règlement du divorce collaboratif et préparent efficacement la phase suivante.
Implication des avocats et des parties dans la génération d’options
La réussite de la génération d’options de règlement en droit collaboratif repose sur une implication équilibrée des parties et de leurs avocats collaboratifs.
Les parties sont directement actrices du processus. Elles expriment leurs priorités, leurs contraintes et leurs attentes, éléments indispensables à la création d’options de règlement collaboratives pertinentes.
Les avocats en droit collaboratif interviennent comme facilitateurs. Ils accompagnent la réflexion, sécurisent juridiquement les propositions et veillent à maintenir un équilibre entre les intérêts en présence.
Cette posture diffère fondamentalement de celle adoptée en contentieux. Les avocats ne défendent pas une position contre l’autre, mais soutiennent la construction de solutions mutuellement acceptables.
La collaboration constante entre parties et conseils permet d’affiner progressivement les options de règlement du divorce collaboratif, tout en évitant les blocages prématurés.
Points d’attention et risques à anticiper lors de la génération d’options
Si l’étape 4 du droit collaboratif favorise l’ouverture et la créativité, elle comporte également certains risques qu’il convient d’anticiper.
Un premier écueil réside dans la multiplication excessive des options de règlement. Un trop grand nombre de propositions peut rendre la prise de décision plus complexe et ralentir le processus.
Certaines options peuvent également s’avérer juridiquement ou financièrement irréalistes.
Le rôle des avocats collaboratifs est alors essentiel pour recadrer les propositions sans freiner la dynamique créative.
La charge émotionnelle liée au divorce peut influencer la réception des options proposées.
Même dans un cadre amiable, certaines idées peuvent raviver des tensions si elles ne sont pas correctement accompagnées.
Enfin, l’absence d’expertise ponctuelle peut limiter la pertinence des options de règlement collaboratives. Le recours à un expert neutre permet souvent de sécuriser et d’affiner les solutions envisagées.
Transformer les options en accords durables
L’étape 4 du droit collaboratif, consacrée à la génération d’options de règlement, constitue un moment charnière du processus. Elle permet de passer d’une logique d’analyse à une dynamique de construction orientée vers des solutions choisies.
En explorant méthodiquement des options de règlement collaboratives, les parties s’éloignent des schémas imposés du contentieux pour concevoir des accords adaptés à leur réalité.Cette diversité d’options offre un socle solide pour engager la phase suivante avec discernement.
Lorsque ce travail est mené dans un cadre sécurisé, avec l’accompagnement d’avocats en droit collaboratif, il favorise des décisions plus équilibrées et mieux acceptées dans la durée.
Le chemin est alors ouvert pour transformer ces options en propositions concrètes, fondées sur la responsabilité partagée et la recherche d’un règlement durable.
Forte de ses 20 années d’expérience, Maitre Catherine Dumont vous accompagne en Droit de la Famille pour traverser les turbulences d’une séparation, ou en Droit du Travail pour affronter les difficultés liées à un départ de votre entreprise.
